Dagens fuldtidsansatte har en masse på deres plade. De arbejder en fuld arbejdsuge, ofte med overarbejde. De hovedet hjem og koncentrere sig om familielivet, tilbringe tid sammen med ægtefæller, børn og andre familieaktiviteter. Og nu mere end nogensinde, de bruger tid på deres forældres hjem tager sig af daglige gøremål, de ikke kan deltage i themselves.Baby årgange i dag er nu i deres 40 og 50'erne, med en bred vifte af ansvarsområder. Fordi deres forældre er i deres 70, 80'er og videre, er de også over for de faktiske omstændigheder i at træffe beslutninger for deres forældre, et ansvar, der ofte er vanskeligt og tidskrævende. Det er også at have en enorm indvirkning på virksomhederne, og medarbejdernes produktivitet. Ifølge The MetLife forældreadfærd Omkostninger Undersøgelse: produktivitetstab udgør US Business i fællesskab produceret mellem MetLife modent marked Institute og National Alliance for forældreadfærd, amerikanske virksomheder miste mellem $ 17100000000 til 33600 millioner dollars om året på medarbejdere tager orlov for at passe ældre familiemedlemmer . Dette er en stigning på 4 milliarder dollars i hver kategori op fra 10 år tidligere. Og som store årgange fortsat alder, vil dette tal også fortsætte med at stige proportionalt. Dagens pårørende udgør omkring 21 procent af den arbejdende befolkning. De bruger tid blander deres ældre kære udnævnelser, eller tilbringe tid på at tage til deres behov. På grund af ændringerne i forsikring og pension optioner, pårørende vælger at tage mere ansvar, og uden om de traditionelle ældrepleje muligheder. Stadig mænd også tager sig rollen som omsorgsperson. I øjeblikket omkring 39 procent af plejepersonalet er mænd antager den primære omsorgsperson position. Ikke alene er de antager denne omsorgsperson rolle, men de er også tackle det, mens du holder en fuld tid ledelses-eller ledende stilling. Alt dette er med til ændre den måde, virksomheder håndterer medarbejderforhold. Med disse statistikker, er det nemt at se, hvorfor arbejdsgiverne skal være at gøre indrømmelser til nutidens omsorgspersoner, og tage en proaktiv tilgang til omsorgsgivende i fremtiden. For at starte, en arbejdsgiver nødt til at bevæge sig ud over bevidstheden, og oprette programmer til at hjælpe deres medarbejdere gennem forskellige stadier af livet. Uddannelse kan begynde på arbejdspladsen. Mange arbejdsgivere tilbyder brun taske frokost seminarer eller andre ressourcer til at tilbyde idéer og løsninger til deres ansatte. I mange tilfælde kan bare vide om ressourcer og hjælpe i dit samfund tage noget af byrden fra dag-til-dag gøremål. Personaleafdelinger er også begyndt at ansætte geriatriske ledere, der kan hjælpe medarbejder vurdere deres situation og komme med anbefalinger baseret på de behov for medarbejderen og hans eller hendes familie. Fleksible arbejdstider er også blevet mere acceptabelt. På grund af en række familiens behov, at kunne komme tidligt, eller arbejde senere i aften kan være en stor fordel. Distancearbejde bliver også en mulighed med højteknologiske muligheder til rådighed for arbejdsgiverne. Frem for alt vil være åben for ideer og muligheder være nøglen i fremtiden. Da de ældres behov fortsætter med at stige, vil kun tiden vise, hvor godt arbejdsgivere kan håndtere deres behov. For at få succes i fremtiden vil kræve en bred vifte af muligheder, og evnen til at ændre
Af:. Jonnelle Leimbach-12244