De få håndværk virksomheder har i dag stadig fast arbejde tider. En making kommer ikke kun de medarbejdere fleksible imod, men også kunder. "Med os næsten enhver har sin individuelle arbejdstid," siger Kathrin Schliebner af glasset og industriel rengøring Carpenter i Luckau. Som for en service virksomhed, som skal reagere fleksibelt på kundernes anmodninger er måske naturligt, en existenzieller faktor bliver også til andre områder i den moderne økonomiske liv. Fordi med de sædvanlige stive arbejds gange - otte timer dag fem-dages uge - virksomhederne kan ikke være konkurrencedygtige i dag helst longer.In en familievirksomhed ofte banale ændringer føre til en nyorientering vedrørende arbejdstider. Som datter-in-law i glarmester mester Wilfried kok i ny Brandenburg - selv Glasermeisterin og integreret i flowdiagrammer fast hånd - efter fødslen af ​​sit barn mere organisation nødvendige frihed, enedes man om en lempelse af de faste arbejdstider. "Vi er alligevel en social virksomhed", siger fast boss Gertrud kok. Variable i begyndelsen af-og sluttidspunkt ville have resulteret de operationelle sekvenser. "Vi forsøger i princippet alle at finde fælles løsninger" Arbejdet råd kræver en ansættelsesaftale:. Det varetages på en sådan måde i mange håndværk virksomheder, uden at det ville have givet skriftligt faste ansættelseskontrakter for indførelse af fleksible arbejdstider . Sådan er dog uimodståelig nødvendigt hvis et værk råd er til stede, desuden gør i virksomheder uden deltagelse forpligtelse mening, fordi man ikke behøver at derefter gøre arbejdet Time Regulations andelen af ​​de enkelte individuelle arbejde contract.The få virksomheder har i dag stadig faste arbejdstider. Disse arbejdede, hvor kundekontakt spiller ikke en Fremhævet rolle, hvor kun produceret. De maskiner og anlæg service-MAS i Guben arbejde hele året fra syv til 16 klokken og administrerende direktør wolfram Haberland ikke se en grund til at ændre denne koordinerede pattern.Customer 's anmodninger lave en nyorientering necessaryIn services virksomheder, som lever på kunden kontakt, er det nødvendigt at tilpasse de ønsker af de endelige forbrugere. Et godt eksempel på dette er en frisør. Med det største daglige efterspørgsel begynder først på én gang, da andre butikker allerede er lukket. Man kan blive fair at det arbejde tider ugunstige for frisører og frisører kun ved arbejdstid konti, finder frisør mestre Arno Asmus fra Cottbus. Dens fire kvinde medarbejdere var ikke under introduktionen entusiastisk i mellemtiden dem dog fordele anerkendt. På basis af ugen planer er delt, som når snarere gå eller komme senere kan. Ligegyldigt, om på en uge mere eller mindre som tariffen-kontraktligt aftalt 37,5 timer én værker, lønningerne forbliver konstant. For chefen mindre kontoen stress betyder for kvinden medarbejderne sikkerhed. Asmus erklærede, at kollega selvbestemmelse går langt også positivt påvirker motivation og arbejdsklimaet: "Du er klar til at gå på kompromis og regulere meget indbyrdes. "På en sådan måde, selv forslaget kom beholde" Arnos Frisierstübchen "åbent efter nytår Eves til 17 klokken fra personalet. "Det overraskede, siger mig positivt" Asmus.Confidence stedet for kontrol: Den nok mest fleksible form for arbejdstid organisation er den tillid arbejdstid. Chefen gør uden sædvanlig kontrol og overlader det til kolleger til at bestemme varigheden af ​​deres tilstedeværelse i virksomheden. Som synes ved første øjekast anarchisch er alt andet end det. På den tillid arbejdet tiden står ikke antallet af de præsterede timer adskiller resultatet af arbejdet i midten af ​​interesse. Konceptet virker med tre antagelser. Den første accept lyder, at den know-how af de beskæftigede kan faktisk bruges til arbejde og Leistungssteuerung. Den anden accept skal holdes, at de ansatte har faktisk en interesse i det, deres arbejdstid og også i stillingen er at formulere overfor højt niveau personale. Og den tredje accept er, at beskæftigede og høje niveau personale er ligeværdige partnere i det argument over arbejdet time.Decoupling af tid for nærvær og workThis nye håndtering med arbejdstid indebærer også en afkobling af tid tilstedeværelse og arbejde. Bag det princippet om resultatorientering står. Arbejdstid er kun den tid, der er produktivt brugt i denne forstand, og ikke mere hele tiden for tilstedeværelse på jobbet. Med et kvarter diskussion med en kollega for eksempel er det måske allerede skal måles, om det drejer sig om derved arbejde tid eller ej. På den anden side løsning på et problem kan falde ind i den officielle fritid af kollega, hvis det kommer for eksempel med joggen på en idé fører til goal.The kun "controller" med dette arbejde tid model repræsenterer overbelastning diskussion såkaldte, hvor arbejdet tid rådgiver Dr. Andreas håber at have "element" betegnelse. Deri medarbejderen skal begrunde kvalificerede det, og hvorfor han er overbelastet. Sammen med chefen så mulighederne for rationalisering skal betragtes op til yderligere køb af ekstra arbejde (ny beskæftigelse). Konflikter om arbejdstid eller også kun diskussioner over arbejdstiden foregår udelukkende individuelt og under udelukkelse af de andre kolleger
Af:. Hassan Eliwah