En klar vision skærper fokus. Der står "her er vores retning, her er hvor vi skal hen, her er hvordan vi kommer til at ændre verden." Vision er den tredje ring i seks ringe Model. Southwest Airlines 'vision er at gøre flyrejser billigere og mere bekvem end auto rejse. Kurver 'vision er at gøre det billigt og nemt for kvinder at være fysisk fit. HSBC Bank 's vision er at være verdens lokale bank. Store ledere opbygge tillid ved at definere vision. Folk ønsker at vide, at der er en plan og en retning. Vision har to komponenter. Den eksterne vision definerer de resultater, virksomheden ønsker at opnå. Sonys vision i 1950'erne var, at "Halvtreds år fra nu, vil vores brand navn blive så kendt som helst på jorden." General Electric vision i 1980'erne var "At blive nummer et eller nummer to på alle markeder, vi betjener." The anden komponent er en intern vision for forandring. GE sagde det ville "revolutionere, at selskabet har den hastighed og smidighed af små virksomheder." Sony sagde, at det ville "skabe innovative produkter, der bliver udbredt i hele verden." Vision skal være knyttet til en klar forståelse af styrker og aktiver organisationen sammen med mulighederne på markedet. Tag denne gratis arbejde undersøgelse for at vurdere din organisations styrker og svagheder. Ofte betyder det et dramatisk skift i fokus og retning. Indimellem kræver det en fullscale omlægning af virksomhedens forretningsmodel. typisk det tager flere måneder at udvikle et fuldt forstået og fuldt realiseret vision. Her er de afgørende trin: Trin 1: Vælg en Time HorizonThe første skridt er at beslutte, om en tidshorisont. For nogle organisationer spænder vision en ti-til-femten år periode. Men i andre en kortere horisont - Tre år - er bare fint. på Teradyne, en hurtig bevægelse producent af software, der overvåger web præstation var tidshorisont et år. Hvorfor? Fordi software-industrien var bevæger sig så hurtigt, selskabets administrerende direktør kunne ikke se nogen værdi i planlægningen ud over en 12-måneders tid horizon.Step 2: Kort the StrategyOnce du beslutter dig på en tidshorisont, planlægning team behov for at mødes og få indledende diskussioner om vision. Bede folk om at tænke over disse spørgsmål på forhånd. (For dette eksempel, jeg antager en typisk tidshorisont på tre år.) 1.. Hvad er vores styrker som en organisation? Hvad gør vi overordentlig godt? 2.. Hvad er vores svagheder? Hvor skal vi konsekvent falder ned? 3.. Hvad er vores muligheder? Hvad er nyt, at vi kunne udnytte? 4.. Hvad er udfordringerne? Hvilke alternativer til vores produkter og tjenester behøver kunderne have? Hvordan disse alternativer ændrer? 5.. Hvem er vores primære kunder? Hvem er de mennesker, for hvem vi forsøger at skabe den største værdi? 6.. Hvilke tendenser påvirker vores kunder? Hvordan kan deres opfattelse af værdien af ​​vores produkter og tjenester ændre sig i de næste tre år? 7.. Fokuserer vi på de rigtige kunder? Hvad ville der ske, hvis vi flyttet vores kundefokus? Hvad kunne vi gøre mere af (eller mindre af) for at skabe øget værdi for vores kunder? 8.. Hvad er vores nuværende forretningsmodel? hvordan vi skaber værdi for kunderne? hvordan, der omsættes til rentabiliteten? 9.. Hvad der kunne være nogle væsentlige nyskabelser i vores måde at drive forretning, der vil skabe merværdi for vores kunder? hvordan kunne vi omdefinere vores måde at drive forretning? 10.. Baseret på ovenstående, hvad skal være vores eksterne vision? Hvilke resultater er vi forsøger at opnå i tre år? Hvad er baggrunden for denne vision? 11.. Baseret på ovenstående, hvad er vores interne vision - hvordan vi forestiller vores organisation ændrer sig over de næste tre år for at støtte den eksterne vision 12?. Hvad ser vi som de vigtigste prioriteter for ændringer og investeringer for at realisere denne vision? Når alle har drøftet disse spørgsmål, kan du oprette et kort, der udstikker de dele af din nye vision. Plotte dem på papir giver folk til at visualisere den spirende vision
Af:. Systemer