En farmaceutisk virksomheds lean manufacturing gennemførelse kan være enten temmelig homogen og effektiv eller mødt med modstand og blot delvis. En masse af det har at gøre med opfattelser og holdninger og de rigtige implementering betoninger. Og disse er de områder, hvor lean manufacturing konsulenter kan give de fleste og mest effektive assistance.The opfattelser og holdninger, der hindrer en vellykket og effektiv gennemførelse af lean manufacturing løsninger i den farmaceutiske industri starter på toppen. Ikke mange i ledelsen i dag se fremstillingen aspekt som et område for at få en konkurrencefordel. Et resultat af faldende avancer og øge omkostningspres, er, at virksomheder i stigende grad at reducere deres egen produktion og skiftende, at produktionen i udlandet, hvor omkostningerne er lavere, ved hjælp af outsourcing. Der er sket det, at farmaceutiske ledere reducerer opgaven med at reducere omkostningerne til et forsimplet ligning. Disse outsourcing beslutninger, mange gange, er lavet udelukkende på grundlag af andet end en sammenligning mellem omkostningerne ved produktion på et virksomheds eget anlæg og produktionsomkostningerne i målet outsourcing land. Men er det virkelig den bedste løsning? Eller ville det være bedre at anvende lean manufacturing løsninger i stedet og fjerne affald, kontinuerligt stræbe efter mere effektive produktionsprocesser, og blive mere lydhør over for kundernes efterspørgsel? Endvidere, som det ofte er blevet bemærket, men sjældent behandles, er der opdelte eller siled karakter af afdelinger inden for den farmaceutiske industri. En adskillelse mellem produktion og F & U har længe været normen, en adskillelse, der har haft vidtrækkende konsekvenser, hvis vægt er nu fuldt igennem. Kvalitet, produktudvikling, afhænger imidlertid input fra fremstillingsindustrien. I overensstemmelse med lean manufacturing understregning af sømløse, unified produktionsprocesser, skal der være løbende, to-vejs dialog mellem fremstillings-og lab.Industry analytikere og lean manufacturing konsulenter tyder på, at som et første skridt bør effektivitet understreges løbet effektivitet. Men fordi den større omkostningsbesparelser skyldes effektivitet-drevet aspekter af lean manufacturing gennemførelse topledere ofte ønsker at understrege effektivitet snarere end effektivitet lige ud af porten, hvor der ofte slet se nogle indledende fordele, men ingen reel langsigtet succes. Tidlig indsats, så nødt til at fokusere på at reducere variation i centrale fremstillingsprocesser og dermed øge kvaliteten af ​​disse processer. For eksempel kan et første skridt være at udføre mere forebyggende vedligeholdelse for at skære ned på uforudsete vedligeholdelsesarbejder senere på et skridt, der øger effektiviteten først for at fremme fremstilling kvalitet og effektivitet. Også en gennemgribende lean manufacturing implantation kræver et paradigmeskift i at tænke fra top til bund-shifting vægten til at tænke processer i form af løbende forbedringer. Ifølge Thomas Friedli ("Operational Excellence: Pharma forspildte muligheder," pharmamanufacturing.com). ". Denne udfordring er aldrig rigtig over [Det] er et kontinuerligt løbende rejse, der kræver ledelsens opmærksomhed på hvert niveau" Og han hedder videre,, at "få buy-in på alle niveauer i et operationelt excellence program er det obligatorisk, at folk forstår betydningen og programmets mål .... Dette vil sikre, at programmet bliver anset for at forbedre overlevelse og konkurrenceevne af anlægget. " Smart Consulting Group har de kvalificerede farmaceutiske konsulenter med omfattende industri-specifikke erfaring, til at vejlede virksomhederne gennem processen med at flytte betoninger og holdninger for at opnå en effektiv lean manufacturing gennemførelse. Deres mål er at "give den konkurrencefordel, du har brug for at være førende på markedet i medicinske produkter."
Af: Nigelsmartgroup